前期计划
需求整理、功能梳理、预算框架、工期目标与主要风险识别。
EPCM · COMMERCIAL SPACE
让设计、采购与现场，
沿着同一目标前进。
EPCM不是只做装修。HIPPO从项目计划出发，协调设计条件、采购资源、施工推进与项目管理，让跨境决策真正落到日本现场。
EPCM SCOPE
从“我要一个空间”，到“这个空间可以投入使用”。
具体服务范围会根据项目规模、物业状态、专业资格要求与客户现有团队单独确定。
设计与技术协调
对接空间方案、技术条件与现场限制，组织必要的专业设计资源。
采购与供应链
连接中国制造与日本现场需求，协调样品、规格、品质、运输与交付。
施工与现场管理
围绕质量、成本、进度、变更与沟通记录，协助项目有序推进。
PROJECT CASE · 古民家再生
传统价值与现代使用，必须在同一个计划里被解决。
两栋古民宅的一体化再生，是HIPPO空间项目能力的重要案例。从建筑关系、使用功能与动线开始，逐步整理设计、设备、维护与未来运营条件。
查看古民家再生案例 →PROJECT TYPES
不同空间，同一套执行逻辑。
用途不同，法规、设备、动线、交付标准也不同。我们不会把所有项目套进同一份餐饮装修方案。
01办公室 / 事务所
02展示厅
03商业店铺
04车间
05厂房
06仓库 / 物流空间
07住宅
08餐饮空间
DELIVERY CONTROL
项目管理关注的，不只是完成施工。
- 01范围
明确做什么、不做什么，以及由谁负责。
- 02成本
建立预算框架，记录采购与变更对成本的影响。
- 03进度
识别关键节点，协调设计、订货、施工与验收。
- 04质量
把样品、规格、施工标准与验收要求留下记录。
- 05沟通
让中国决策与日本现场使用同一套可追踪信息。
START IN CHINESE · EXECUTE IN JAPAN
准备在日本真正落地一个项目？先从中文初谈开始。
我们先了解项目阶段、空间类型、地区、预算与时间，再判断HIPPO可以如何推进，或应由哪类日本持证专业机构协作。